一.學(xué)院介紹
為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)為幫助簡(jiǎn)樂(lè)經(jīng)銷商解決人才貧乏和營(yíng)銷人才難招的困惑，簡(jiǎn)樂(lè)高瞻遠(yuǎn)矚，通過(guò)全面知識(shí)管理和建設(shè)簡(jiǎn)樂(lè)營(yíng)銷學(xué)院為可持續(xù)性發(fā)展提供有效的現(xiàn)實(shí)途徑，構(gòu)筑現(xiàn)代陶瓷培訓(xùn)體系，實(shí)施人才戰(zhàn)略工程。
簡(jiǎn) 樂(lè)提出以建設(shè)營(yíng)銷學(xué)院為契機(jī)來(lái)構(gòu)筑現(xiàn)代學(xué)習(xí)型陶瓷企業(yè)：第一，營(yíng)銷學(xué)院充分整合了奧普拉現(xiàn)有資源，根據(jù)自身戰(zhàn)略，培養(yǎng)公司需要的可操作性人才，通過(guò)在簡(jiǎn)樂(lè) 營(yíng)銷學(xué)院的學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)的掌握公司的品牌文化、陶瓷基礎(chǔ)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)和最基本的崗位技能，使之做到人崗匹配；第二，針對(duì)品牌的整體戰(zhàn)略，簡(jiǎn)樂(lè)營(yíng)銷學(xué)院 為我們的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)提供整體的培訓(xùn)服務(wù)，為奧普拉經(jīng)銷商提升導(dǎo)購(gòu)人員、業(yè)務(wù)人員和市場(chǎng)拓展人員的業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)能力，使之成為完全意義上的合作戰(zhàn)略伙伴。
商學(xué)院的成立不僅系統(tǒng)規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部員工和代理商員工的培訓(xùn)工作，建立起比較規(guī)范的培訓(xùn)體系，而且為傳播企業(yè)文化與價(jià)值觀，在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的公司形象、品牌形象以及信譽(yù)度有很大的促進(jìn)作用。商學(xué)院將成為公司自制人才的地方，成為公司發(fā)展戰(zhàn)略中的一種競(jìng)爭(zhēng)手段。
二.學(xué)院規(guī)劃
商學(xué)院的人才培養(yǎng)計(jì)劃分為兩個(gè)階段，第一階段是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)公司發(fā)展而需要的操作型人才，通過(guò)在商學(xué)院學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地掌握公司企業(yè)文化，掌握基 礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)和操作技能，為在公司發(fā)展過(guò)程中培養(yǎng)人與事相匹配和實(shí)用性專業(yè)人才。第二階段是為客戶、戰(zhàn)略伙伴提供培訓(xùn)，成為國(guó)內(nèi)建陶行業(yè)知名的企業(yè)營(yíng) 銷學(xué)院，實(shí)現(xiàn)課程多元化、師資職業(yè)化、培訓(xùn)市場(chǎng)化。
三.管理機(jī)構(gòu)及組織架構(gòu)
1 、管理機(jī)構(gòu)：整體培訓(xùn)工作由策劃部負(fù)責(zé)
2、組織架構(gòu)：
院長(zhǎng)：由總經(jīng)理?yè)?dān)任
副院長(zhǎng)：策劃部總監(jiān)擔(dān)任
教務(wù)處主任：培訓(xùn)專員擔(dān)任
講師隊(duì)伍：公司內(nèi)部講師 +外聘專業(yè)培訓(xùn)師
